如果說這個(gè)時(shí)代

有一些超越代際的社交貨幣，

那么，變化和成長一定是其中之一。

今年山東三金公司

繼續(xù)開展

以《打造學(xué)習(xí)型組織》

為主題的一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。

支持公司

更靈活地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，

持續(xù)提升公司核心競爭力；

把人作為發(fā)展的重點(diǎn)，

確保員工適應(yīng)時(shí)代發(fā)展所帶來的

轉(zhuǎn)型和變革挑戰(zhàn)……

     活動(dòng)結(jié)束后，人事行政總監(jiān)鄭承漢對讀書活動(dòng)的開展進(jìn)行了點(diǎn)評，他指出：“學(xué)習(xí)型組織的建立是通過培養(yǎng)整個(gè)組織內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛和文化推動(dòng)集體學(xué)習(xí)，使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員不斷成長進(jìn)步的過程。組織持續(xù)發(fā)展的源泉是提高組織的整體競爭優(yōu)勢和競爭能力，“擊石原有火，不擊乃無煙”，未來真正出色的組織是全體員工全心投入并善于學(xué)習(xí)的組織，人事行政部希望通過持續(xù)深化的搭建學(xué)習(xí)型組織，可以不斷地激發(fā)公司員工的智慧潛力，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)價(jià)值。同時(shí)，我們也希望通過我們的活動(dòng)可以影響更多的員工加入進(jìn)來，確保公司成長為一個(gè)相互學(xué)習(xí)的大社群，確保公司學(xué)習(xí)型組織可持續(xù)的開展。”

小編語：

    企業(yè)的核心競爭力在于組織的學(xué)習(xí)能力和將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換成行動(dòng)的速度。學(xué)習(xí)型組織之父Peter M. Senge在研究世界500強(qiáng)公司的過程中發(fā)現(xiàn)，凡是幾十年都雄居榜單的組織必定是善于學(xué)習(xí)的組織。   

    現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入信息化與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們應(yīng)該緊跟知識更新迭代的速度，通過不斷地學(xué)習(xí)確保每一個(gè)員工都具備跨界鏈接的能力。未來，讓我們一起共同學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)，努力打造公司“學(xué)習(xí)型組織”，用知識武裝自己，武裝公司，迎接新時(shí)代新變化下的變革和挑戰(zhàn)！